Você ainda não viu nada...

Por Gui Rangel, embaixador IA4FIN

10.000

Este é o número de ferramentas de IA listadas em janeiro de 2024 no site There's An AI For That ("Tem Uma IA Para Isso"), que faz, basicamente, um mapeamento de todas as ferramentas de inteligência artificial existentes.

Eu estava fazendo um levantamento da evolução das iniciativas de IA no mundo pós-ChatGPT e, mesmo acompanhando o boom de interesse e de investimentos que a IA Generativa havia produzido, fiquei impressionado com a quantidade de ferramentas – das mais variadas funcionalidades – que haviam surgido em um espaço de tempo tão curto.

Muita coisa, não é?

Semana passada, fui checar o site novamente para um projeto que estou desenvolvendo. O número atual é de 46.208.

E isso porque mapeamentos desse tipo mal arranham a superfície do efervescente mercado chinês, onde o ritmo de surgimento de novas ferramentas e modelos open-source – cada vez mais eficientes, baratos, customizáveis e capazes – acontece em velocidade ainda mais acelerada do que no Ocidente.

Por isso, quando um cliente, parceiro ou jornalista me pergunta qual é a IA que vai se tornar a força dominante no mercado, minha resposta é simples: não sei.

Análises recentes – como as do Fórum Econômico Mundial – projetam que, em 2025, o investimento global associado à IA chegará à casa de US$ 1,5 trilhão. Isso quando se inclui não só software e modelos, mas também infraestrutura energética, construção de data centers e a transformação digital estrutural que sustenta tudo isso.

É o resultado de uma obsessão global que produz ciclos de desenvolvimento e obsolescência exponencialmente acelerados pela competição selvagem entre bigtechs, neo-bigtechs – como OpenAI, Anthropic, xAI, Zhipu AI e DeepSeek – e startups disruptivas. Nesse cenário, o risco de aquele sistema transformador que você acabou de implementar na sua organização virar legado está cada vez maior.

Vivemos algo sem paralelo na nossa história. Uma era de mudanças tão aceleradas e radicais que a melhor maneira de defini-la é emprestando o slogan da BandNews FM: "em 20 minutos, tudo pode mudar."

Para ter uma ideia: em um dia normal de trabalho, abro um grupo de WhatsApp que reúne pesquisadores, especialistas, consultores, executivos de grandes empresas de tecnologia e uma enorme variedade de mentes brilhantes e inquietas. Lá, invariavelmente, chegam 500 novas mensagens – boa parte delas sobre abordagens revolucionárias, como a arquitetura neuro-simbólica, que prometem superar as limitações inerentes às LLMs; sobre tecnologias e produtos absolutamente originais sendo lançados; sobre novas versões de sistemas existentes superando a concorrência em benchmarks relevantes; e sobre discussões profundas acerca dos riscos, oportunidades, capacidades e limitações da IA – discussões que raramente chegam a uma conclusão definitiva e que, vez ou outra, ameaçam amizades.

É uma era de combate constante e polarizado entre o Hype e o Anti-Hype.

De um lado, os que acreditam que a IA chegou para resolver todos os problemas da humanidade: que é a solução para todos os desafios das nossas organizações, que trará ganhos incríveis de produtividade, eficiência e qualidade – e que a AGI está ali na esquina, quase chegando, prometendo reinventar o trabalho e o ser humano. Para melhor, claro.

Do outro, os que defendem que vivemos um momento de grande ilusão: que as iniciativas de IA raramente trazem ganhos tangíveis para as organizações; que esses sistemas ditos "transformadores" não passam de "papagaios estocásticos", limitados a reproduzir padrões do seu corpus de treinamento; que têm a tendência estrutural de produzir alucinações de forma perigosa; e que sua arquitetura lógica está chegando ao limite evolutivo – tornando a Inteligência Artificial Geral não uma inevitabilidade, mas uma ilusão alimentada pelo marketing das grandes empresas de tecnologia para capturar o imaginário coletivo.

A verdade, como sempre, mora em algum lugar entre esses dois extremos. E é exatamente aí que precisamos operar.

Se eu pudesse fazer uma recomendação neste mundo de possibilidades quase ilimitadas criadas pela IA, seria esta: aposte no ser humano.

A chave não está em colocar todas as fichas em uma tecnologia específica, mas em trabalhar para que nos tornemos o que chamo de futureproof – à prova dos muitos futuros que podem se materializar.

Para isso, precisamos preparar o capital humano das nossas organizações para um cenário de mudanças aceleradas, de ascensão, queda e nova ascensão de produtos, sistemas e paradigmas. Precisamos investir no mapeamento e no desenvolvimento das habilidades necessárias para lidar com um futuro em que a aceleração das transformações é constante e em que a reinvenção deixa de ser uma opção para se tornar uma necessidade de sobrevivência. Precisamos promover uma mudança de mindset que estimule a curiosidade, a exploração e a experimentação contínuas. Precisamos deixar de ser reativos e retrospectivos para nos tornar proativos e prospectivos.

Na prática, isso se traduz em quatro movimentos concretos:

Alfabetização tecnológica distribuída. Liderança e áreas de negócio precisam compreender capacidades e limitações da IA – não apenas delegar ao time técnico. Quem não entende a ferramenta não consegue fazer as perguntas certas, nem reconhecer quando ela erra.

Estruturas organizacionais modulares. Sistemas e processos devem permitir substituição e integração sem colapso operacional. Organizações construídas em torno de uma única solução tecnológica são as mais vulneráveis à obsolescência.

Experimentação disciplinada. Testar rápido, medir com rigor, interromper sem apego. A velocidade de aprendizado vai importar mais do que a velocidade de implementação.

Capacidade prospectiva ativa. Leitura contínua de sinais fracos, movimentos regulatórios e dinâmicas competitivas globais. O futuro avisa antes de chegar – para quem está prestando atenção.

Tornar-se futureproof não é uma meta a ser atingida, mas uma prática a ser cultivada: a responsabilidade de sentir o pulso das tendências emergentes que vão dar forma ao ambiente onde vamos operar – antes que elas nos peguem de surpresa.

Esse futuro exige substituir a passividade e o espírito de manada pelo protagonismo.

Só assim seremos capazes de permanecer relevantes em um mundo em que a Inteligência Artificial promete surpreender até mesmo os maiores especialistas.

(Só para ter uma ideia da revolução que estamos vivendo: estaríamos tendo esse tipo de reflexão antes de novembro de 2022, quando o ChatGPT se tornou público?)

Este é apenas o começo.

Pela frente, ainda viveremos transformações que mal conseguimos imaginar. Dezenas de milhares de iniciativas em inteligência artificial com o potencial de transformar nossas vidas e organizações – ou de trazer desafios e consequências muito mais profundos do que os que já enfrentamos. Este é o início da história da relação do ser humano com esses agentes sintéticos que vão moldar nossa sociedade e nossas instituições.

Você ainda não viu nada…

Mas pode estar preparado.